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| 落下试验机企业该如何去管理 |
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| 时间：2013/2/17 |
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管理，其本质也是一种思想。我认为目前在中国，政策、技术、资金都不是问题，更主要的还是企业自身的问题。国企转制到今天还不到20年，和那些奋斗了五、六十年的国外落下试验机企业确实很难抗衡。
比如新三思，辛辛苦苦10年将其培养成年产值2亿元、营业收入3000万元的试验机行业龙头，结果2008年却被美国MTS收购了。如果当初新三思没有被MTS收购，2007年新三思就已经准备上市了，可以说是当时我国科学仪器行业第一家上市的公司。不过，2008年我又创办了三思纵横，目前公司发展势头很好，去年已实现年产值8000多万，希望明年能够达到1.5亿元。2011年三思纵横已实现全员持股，目前正在准备上市。
我认为很重要的一点就是，企业的领导人或领导团队一定要有战略思想；再就是，一个公司不能完全通过股份去管理，更要凭借这个企业高管的能力与魅力去管控，就如同我两次都实行了全员持股，但这次我们坚信不会重蹈覆辙；最后，一个企业要寻求长期发展，还应重点考虑如何解决企业员工的短期利益与长期利益的问题。 |
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