管理，其本质也是一种物质性的理念。我认为目前在中国的推动下，政策、技术、资金都不是问题，更主要的还是企业的问题出在哪里。国企转制到今天还不到20年的推动，和那些奋斗了五、六十年的国外落下试验机企业确实很难抗衡。

但是，落下试验机企业我认为很重要的一点就是，企业的领导人或领导团队一定要有战略思想的改进;再就是，一个公司不能完全通过股份去管理这个企业的出行，更要凭借这个企业高管的能力与说服力去管控，就如同我两次都开设了全员持股，但这次我们坚信不会重蹈覆辙;最后，一个企业要寻求长期发展，还应重点考虑如何解决企业员工的短期利益与长期利益的问题。带领人的思路一定要是比较申明的，现在流入出很多面对外企的强加策略，我们也应该早日想到方案来突破一下这样的共识。如果在行业的形式方面带来不了任何的利益可言，我们就应该向着比较有优势的企业去摸索。一个行业的管理体系特别的重要，这关系到企业能否有着更大的利益可图，还有一个就是讲话的素质问题。

在很多时候我们应该对自己的本身找出原因不是一味的去自责别人，那是极其不对的做法。所以重在强调企业的管理制度，提高自己的素质无论对企业而言还是对本身来说都是一个极其好的范围战略。落下试验机企业的管理制度是比较和畅的一个管理方式，所以我们应该更好的明白这一点。